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# product management

2026-08-07

Il curriculum di un product manager si conta in exit o in sopravvivenze? Il capo prodotto della X di Musk ha venduto due successi — chiusi entrambi

Il 5 agosto Nikita Bier ha lasciato la guida del prodotto di X, un anno e un mese dopo esserne diventato responsabile nel luglio 2025. Le sue parole d'addio: è ora di passare il testimone e retrocedermi al mio stato naturale, quello di uno che posta. Il curriculum precedente era solido: tbh venduta a Facebook nel 2017, Gas venduta a Discord nel 2023, due exit pulite. Ma TechCrunch ha aggiunto una riga: entrambe le app sono state poi chiuse. Del suo anno in X dice di aver rilasciato 30 nuovi prodotti, ricostruito il feed, l'app Android, i messaggi diretti e le notifiche, e portato a casa X Money, promesso da Musk già nel 2024. Un uomo la cui definizione di successo è la vendita è entrato in un'azienda che non si può vendere. Questo pezzo chiede se quel metodo regge, e con quale metro andrebbe davvero contato il percorso di un product manager.

2026-08-03

Lo standard dell'IA non sta nel modello, sta nell'ultima versione a cui hai detto sì

Una volta che scendi a compromessi, l'IA abbassa lo standard, poi continua a scendere a compromessi e alla fine tira fuori spazzatura — l'osservazione è giusta. La causa non è che il modello non sia abbastanza intelligente: è che lo standard non esiste affatto dentro il modello, esiste nel contesto. Il campione più recente nel contesto è lo standard, e ogni tuo «vabbè, così va bene» lo sta calibrando. Qui uso i miei fallimenti concreti di tre giorni per smontare il meccanismo: una copertina che ha ritagliato «45 miliardi di dollari» in «5 miliardi di dollari», un paragrafo aggiunto solo per arrivare al conteggio, un successo riportato dal motore a cui ho creduto per tre giorni di fila. E spiego anche perché le regole messe per iscritto falliscono lo stesso: il numero di regole è il contatore dei fallimenti, e copre solo i modi di fallire che hai già immaginato.

2026-08-02

Nell'ultimo trimestre prima del passaggio di consegne, Apple si è bloccata sulle sue stesse previsioni di domanda

Il 30 luglio Tim Cook ha condotto l'ultima conference call sui risultati del suo mandato. Ha avvertito che nel trimestre di settembre iPhone, iPad e Mac subiranno vincoli di fornitura con impatto sui ricavi, e ha detto che la catena di fornitura di Apple ha oggi meno margine di manovra del solito e che manca capacità produttiva sui nodi produttivi avanzati. Ma ha anche chiarito la causa: non sono i fornitori ad aver fallito, è la domanda ad aver superato le stime interne di Apple. DRAM e NAND sono salite del 63–75% su base annua, Cook ha definito il prezzo delle memorie «un'alluvione secolare» e ha ammesso che Apple non voleva alzare i prezzi ma è stata costretta. Il 1° settembre John Ternus diventa CEO. Un uomo che ha fatto catena di fornitura per 25 anni inciampa sulla fornitura nel suo ultimo trimestre, e la causa è una decisione di prodotto.

2026-07-30

Ha regalato 2,8 mila miliardi di parametri, ma nella licenza ha lasciato un casello — Yang Zhilin, e perché non è ancora in questa classifica

Il 27 luglio Moonshot AI ha caricato su Hugging Face i pesi completi di Kimi K3: 1,42 TiB, 2,8 mila miliardi di parametri, 104 miliardi attivi, contesto da 1 milione di token — il più grande modello a pesi aperti mai rilasciato. Ma quello che un product manager deve guardare non sono i parametri, è il secondo articolo della licenza: il corpo assomiglia a una MIT, però nel momento in cui ci costruisci sopra un servizio e superi i 20 milioni di dollari di ricavi annui, devi tornare a firmare un accordo separato con Moonshot AI. Ancora più raro: nel proprio materiale di lancio ammettono che le prestazioni complessive di K3 restano indietro rispetto a Claude Fable 5 e GPT-5.6 Sol, e che c'è un divario nell'esperienza utente. Nella stessa settimana il CTO della Casa Bianca li ha accusati pubblicamente di aver distillato Anthropic. Qui ci sono le tre decisioni di prodotto di Yang Zhilin, e una risposta frontale a una domanda: perché non è ancora tra i 100 product manager che hanno cambiato il mondo.

2026-07-28

CXMT è salita del 466% il primo giorno. Questa azienda non ha un product manager

Il 27 luglio 2026 ChangXin Memory si è quotata allo STAR Market chiudendo a +465,82%, con una capitalizzazione di 3.280 miliardi di yuan e una raccolta di 57,9 miliardi: la più grande IPO nella storia dello STAR Market. Tre anni fa perdeva 16,7 miliardi, con perdite cumulate a 36,65 miliardi. Quest'anno ha guadagnato 24,7 miliardi in un trimestre. Le specifiche della DRAM le scrive il JEDEC e il prezzo lo decide il ciclo. In vent'anni nessuna delle decisioni chiave di Zhu Yiming è stata una decisione di prodotto.

2026-07-28

I 100 PM che hanno cambiato il mondo · N. 6 | Elon Musk: ha smontato una linea che stava facendo soldi per darla a un robot che ancora non sta in piedi

Il 22 luglio Tesla ha pubblicato i conti del secondo trimestre: ricavi +26%, utile operativo -57%. Quella fetta di utile non gliel'ha portata via il mercato, se l'è spesa lui — nello stabilimento di Fremont le linee di Model S e Model X sono state smontate per far posto alla prima linea di Optimus, e la produzione degli «altri modelli» è crollata del 34% su base annua. Nella stessa settimana, in un'intervista di 90 minuti all'«Economist», ha detto che entro cinque anni l'IA potrebbe superare la somma dell'intelligenza umana, e nella call con gli analisti ha liquidato i robot umanoidi degli altri come «telecomando e copione». Sesto posto in classifica, OVR 95: visione 99, pionierismo 99, intuizione 88, gusto 84. Questo pezzo parla proprio di quei due voti bassi — non per demolirlo, ma perché sono la stessa chiave che spiega perché ha osato smontare quella linea e perché su Robotaxi si è fatto staccare da Waymo.

2026-07-26

In copertina su TIME c'è un mecha da 650.000 dollari. Il best seller di Wang Xingxing costa meno di 5.000

Il 23 luglio Wang Xingxing e il mecha pilotato GD01 sono finiti in copertina su TIME. Ma dentro il numero c'è un'altra serie di numeri, ed è quella che dovrebbe leggere chi fa prodotto: cani robot passati da 45.000 a meno di 2.000 dollari in sei anni, l'R1 sotto i 5.000 — e il 74% delle spedizioni che va a università e laboratori. Il prodotto che sta davvero spingendo è quella curva di prezzo.

2026-07-21

I 100 PM che hanno cambiato il mondo · N. 13 | Jensen Huang: l'azienda più costosa del pianeta, eppure bloccata fuori dalla porta del Pantheon dei product manager

Al tredicesimo posto della classifica c'è Jensen Huang, OVR 94, bloccato fuori dalla porta del Pantheon (la soglia dei 95) per un solo punto tondo tondo. Proprio questo mese, il GPT-5.6 di OpenAI, il Grok 4.5 di xAI, il Kimi K3 di Moonshot, il Muse Spark di Meta si sono alternati a lanciare nuovi modelli e a strappare i titoli dei giornali — ma girano tutti sui chip di Jensen Huang. Chi vincerà la guerra dei modelli non lo sa nessuno; chi vende le pale vince di sicuro. La sua NVIDIA ha superato i 5.400 miliardi di dollari di capitalizzazione, è l'azienda più preziosa del pianeta. Eppure proprio un uomo che sta nel punto più centrale dell'era dell'IA, su questa classifica dei product manager non entra nel Pantheon, resta solo nella categoria delle Leggende. La risposta si nasconde nelle due dimensioni più basse delle sue sei: Gusto 83, Intuito 87. Non è un modo per demolirlo, è esattamente la chiave per capirlo — è il tipo di product manager che in questa era guadagna più di tutti, e questo tipo di product manager non vive di gusto.

2026-07-17

I 100 PM che hanno cambiato il mondo · N. 5 | Zhang Yiming: il suo prodotto migliore non è Douyin, è una macchina che sforna successi in serie

Al quinto posto della classifica c'è Zhang Yiming, OVR 96. Proprio il mese scorso, con un patrimonio di 92,8 miliardi di dollari, ha superato Ambani ed è diventato il secondo uomo più ricco d'Asia, saldamente al primo posto in Cina — eppure è uno che quasi non rilascia interviste, che nel 2021 ha lasciato la carica di CEO e che si mostra rarissimamente in pubblico. Un uomo «invisibile», come è diventato il secondo più ricco d'Asia? La risposta si nasconde nella più bassa delle sue sei dimensioni: il gusto, appena 88. Non è un modo per demolirlo: è esattamente la chiave per capirlo. Perché Zhang Yiming è il product manager più controintuitivo di questa classifica — ha deliberatamente rinunciato al gusto, ha sostituito l'intuito con i dati e l'estetica con l'algoritmo, e ha costruito una macchina capace di sfornare senza sosta successi globali in serie. In questo pezzo smontiamo i suoi sei voti, e smontiamo una scommessa che Doubao sta già rimettendo alla prova.

2026-07-10

I 100 PM che hanno cambiato il mondo · N. 4 | Sam Altman: il suo vero prodotto è OpenAI, l'azienda in sé

Al quarto posto della classifica c'è Sam Altman, OVR 96 — ma delle sue sei dimensioni quella con il voto più basso è il gusto, appena 87. Non è un modo per demolirlo: è esattamente la chiave per capirlo. Questa settimana non è stato impegnato con i prodotti: ha ammesso alla CNBC di aver «cambiato molte cose» con la Casa Bianca per rilasciare GPT-5.6, è stato accusato di aver proposto di regalare il 5% delle quote a un fondo sovrano americano, e ha scritto un pezzo per promuovere un «forum internazionale sull'IA a guida americana». Il CEO di un'azienda di prodotto che passa una settimana intera con il segretario al Tesoro — perché il prodotto che gestisce davvero non è mai stato quella chat, è la posizione che le tre lettere OpenAI occupano nel mondo. In questo pezzo smontiamo i suoi sei voti, e smontiamo una scommessa che i numeri stanno già mettendo alla prova.

2026-07-09

I 100 PM che hanno cambiato il mondo · N. 1 | Steve Jobs: l'unico 99 dell'intera classifica, dato a un uomo che non scriveva codice

Ho chiesto a Claude di dare un voto ai 100 product manager che hanno cambiato il mondo, e in tutta la classifica è uscito un solo 99 — Steve Jobs. La cosa interessante è che i due grandi eventi di inizio 2026 testimoniano entrambi a favore di quel voto: Apple ha esternalizzato la nuova Siri a Google Gemini, e OpenAI ha speso 6,4 miliardi di dollari per portarsi a casa Jony Ive, con il primo dispositivo in arrivo nella seconda metà dell'anno. In questo pezzo smontiamo i suoi voti dimensione per dimensione: perché la visione merita 99, perché all'intuizione è stato tolto 1 punto, quale costosa lezione si nasconde nel 97 in business — e perché il più grande product manager della storia era, per l'appunto, un uomo che non scriveva codice.

2026-07-08

I 100 PM che hanno cambiato il mondo · N. 2 | Allen Zhang: intuito e gusto entrambi a 99, eppure ha lasciato di proposito il business a 92

Il N. 2 della classifica è Allen Zhang, OVR 97, subito dietro Steve Jobs. La cosa curiosa è che nelle sue sei dimensioni, intuito 99 e gusto 99 sono il massimo assoluto dell'intera classifica — alla pari di Jobs, se non più in alto; ma il business si ferma a 92, il più basso dei suoi sei voti. Non perché non sappia far soldi: è esattamente il contrario — è lui che spinge via i soldi che gli arrivano già in bocca. La cosa che quest'anno spiega meglio questo sistema operativo: l'app AI di Tencent, Yuanbao, non riesce a raggiungere gli utenti attivi mensili di Doubao, e un motivo raramente detto è che il WeChat di Allen Zhang ha tenuto fuori dal grafo sociale perfino l'IA di casa propria. In questo pezzo smontiamo Allen Zhang dimensione per dimensione, e smontiamo anche una scommessa che il secondo tempo dell'AI sta rimettendo alla prova.