AWS 的產品史，以及它為什麼排在榜單第 7 位

2025 年 AWS 的營收是 1287.25 億美元，佔亞馬遜全年 7169.24 億總營收的 18%。

同一年它貢獻了 456.06 億美元營業利益。亞馬遜全公司那年的營業利益是 799.75 億——一個佔營收 18% 的部門，佔了利潤的 57%。數字都在亞馬遜 2026 年 2 月 5 日提交的 10-K 裡。

榜單上 AWS 排第 7 位，綜合分 94.05。開創 97 分，是它六項裡最高的。

它賣出的第一件東西，是 10 美分一小時

2006 年 3 月 14 日，Amazon S3 上線。定價寫在當天的公告裡：存 1 GB 資料一個月 15 美分，進出的資料每 GB 20 美分。

同年 8 月 25 日，EC2 開放測試版。一個「虛擬 CPU」的配置是：相當於 1.7 GHz 的 Xeon 處理器、1.75 GB 記憶體、160 GB 本機磁碟、250 Mb/秒 網路頻寬。價格是每個時鐘小時 10 美分。

這個定價的意義不在便宜。2006 年你要上線一個網站，第一步是估算尖峰流量，然後按尖峰買伺服器，再託管到機房，付一年的錢。這筆錢必須在你知道這門生意成不成立之前就花掉。

EC2 把這一步刪了。不是讓它變便宜，是讓它變成可以按小時買、按小時停的東西。

開創 97：這個品類之前確實不存在

榜單前十名裡，開創分比 AWS 高的只有兩個：iPhone 99、標準集裝箱 98。

這不是因為它技術上做了什麼別人做不到的事。虛擬化、分散式儲存、按量計費，每一樣單拿出來在 2006 年都不新鮮。

新的是把它們打包成一個可以用信用卡買的東西。在這之前，「運算能力」是一筆資本支出，要立案、要核准、要折舊；在這之後，它是一行 API 呼叫和一張月帳單。

拿同一張榜單上的亞馬遜商城做對照更清楚：亞馬遜商城開創 90 分，是前八名裡最低的，因為網路上賣書這件事 1992 年就有人在做。AWS 不一樣，它上線那天，市面上沒有第二家可以按小時租運算力的。

它把「買機器」從你的帳上，搬到了自己的帳上

2025 年，AWS 這個部門的固定資產新增是 964.96 億美元。

這個數字放在旁邊看才有分量：2023 年是 248.43 億，2024 年是 532.67 億。三年翻了將近四倍。 而它同期一年的營收是 1287.25 億——也就是說，AWS 一年裡買機器建機房的錢，相當於它一年營收的四分之三。

所有新創公司省下的那筆前置投入，沒有消失，只是換了個地方發生。AWS 的生意就是把這筆錢替所有人墊上，再按小時收回來。

商業 98 分是從這來的，這也是它難被複製的地方。想抄它的商業模式，得先有能力一年砸下近千億美元，並且承受住這筆錢要好幾年才能收回來。

體驗 85：前十名裡倒數第二

這一項它只比標準集裝箱的 80 分高。

S3 最有名的那個數字是「11 個 9」的持久性。AWS 文件裡的原話是 designed to provide 99.999999999% durability and 99.99% availability of objects over a given year——「designed to provide」是設計目標，不是承諾。真正寫進服務等級協議、賠得出錢的那個數字是 99.99% 的可用性，不是 11 個 9。

這個區別在行銷裡幾乎總被抹掉，而它就是使用 AWS 的日常體感：你得自己去分辨哪些是設計目標、哪些是賠得出錢的合約義務。

主控台也是。一個剛註冊的人打開 AWS 主控台，面對的是一螢幕服務名字，沒有一個能從名字看出它幹什麼。帳單更是一門手藝——按小時、按請求數、按對外流量分開計價，同一件事有三四種付費方式，公司裡得有人專門看這個。

一個產品可以在「讓專業使用者做成事」上做到極致，同時在「讓一個人自己搞明白」上差得很遠。 這兩件事在這張榜單裡必須分開算。

規模 92：前十名裡唯一低於 95 的

前十名裡其他九個產品，規模分都在 95 以上。AWS 是唯一一個 92。

AWS 官網自己的說法是「millions of customers」——百萬級客戶。而這張榜單前幾位論的是十幾億人：iPhone、Google 搜尋、可口可樂、微信，用的人是普通人。

AWS 的使用者從來不是所有人，是那些原本必須先買伺服器的人。 它觸達的是行業，不是人群。這在規模這一項上必然吃虧，無論它托著多少個網站。

為什麼是第 7，不是更高

它上面是第 6 位亞馬遜商城（94.20），下面是第 8 位麥當勞速食系統（93.75）。三者的差距都在半分以內。

卡住 AWS 的是規模 92 和體驗 85 這兩項，而這兩項是同一件事的兩面：它是基礎設施，不是消費品。

榜單上跟它最像的不是同公司的亞馬遜商城，是第 10 位的標準集裝箱。那兩個東西的分數形狀幾乎一樣：開創分是全榜前三（集裝箱 98、AWS 97），體驗分是前十倒數（集裝箱 80、AWS 85）。

原因也一樣。集裝箱沒讓任何一個普通人的生活變好用，它只是讓運一噸貨的成本塌了一個數量級，然後全球貿易的形狀跟著變了。AWS 做的是同一件事——它沒讓任何人的軟體更好用，它讓「開始做一個軟體」的成本塌了一個數量級。

基礎設施的宿命是：它越成功，用它的人越感覺不到它。 而這張榜單有一項專門在秤「用起來什麼感覺」，基礎設施在這一項上永遠拿不到高分。

加權得 94.05，排第 7 位。

打分方法我全部寫在榜單頁上：六個維度各 0–99 分，加權得綜合分，排名按綜合分降序。所有維度打分與排序由 Claude（AI）完成——我定維度、定權重、定收錄口徑，Claude 獨立打分，正篇寫深了再回來微調。

本文財務數據取自亞馬遜 2026 年 2 月 5 日提交的 2025 會計年度 10-K（部門資訊部分），定價與技術規格取自 AWS 官方部落格 2006 年的兩篇上線公告與 AWS 官方文件。做出它的人是《改變世界的 100 個產品經理》榜單第 2 位，另有專篇。