最も偉大なプロダクトマネージャー第15位：雷軍——彼はどのカテゴリーも発明していない

2025年、シャオミは電気自動車を411,082台納車した。前年比+200.4%である。

自動車およびその他の新規事業という部門は、通年の売上が1061億元、前年比+223.8%、営業利益9億元——初めての黒字だった。

同じ年、シャオミグループの売上は4573億元（+25.0%）、調整後純利益は392億元（+43.8%）。どちらも過去最高である。

ランキングで雷軍は第15位、総合92.70。独創89は、六項目のなかで最も低い値だ。

彼はどのカテゴリーも発明していない

スマートフォン、テレビ、ルーター、リストバンド、モバイルバッテリー、ロボット掃除機、電気自動車——シャオミが手がけたものを並べていくと、彼が入った時点で市場に存在していなかったものは一つもない。

どれも誰かが何年も、ものによっては何十年もやってきたカテゴリーである。

独創という項目が問うのはそこだ。それまで存在しなかったカテゴリーを自分が定義したか。ジョブズがこの項目で99なのは、iPhone以後のあらゆるスマートフォンがiPhoneの注釈だからである。雷軍は89。

厳しすぎる採点ではない。この次元の定義どおりの計算結果である。

では彼がやったのは何か

ランキングが彼に与えた一行はこうだ。「参加感」でスマホをインターネットプロダクトに変え、同じ方法論を100のカテゴリーと一台のクルマに複製した。

肝は後半にある。

彼の本当のプロダクト能力は「新しいものを思いつく」ことではなく、**「成熟したカテゴリーに入り、同じ型でそれを作り直す」**ことだ——コストパフォーマンスの価格設定、ユーザーを製品定義に参加させる仕掛け、エコシステム企業でカテゴリーを面として埋めること。

この一式は最初にスマホで使われ、その後そっくりそのままモバイルバッテリー、リストバンド、空気清浄機、テレビに移された。毎回それは発明ではなく、毎回とても速い。

事業96が六項目で最も高いのは、この繰り返しの結果である。

2025年、この型がクルマで現金化された

シャオミ公式サイトの沿革では、スマートEV戦略は2022年に置かれ、10年で100億ドルを投じる計画と書かれている。

3年後、2025年の決算はこうなった。

• 納車 411,082台、前年比+200.4%
• 自動車部門の売上 1061億元、前年比+223.8%
• 部門粗利率 24.3%、前年から5.8ポイント上昇
• 営業利益 9億元、赤字から黒字へ
• 販売拠点 477、138都市をカバー、1年で277増

クルマを作るという話では、BYDもテスラもNIO・XPeng・Li Autoもシャオミより早い。シャオミは最初ではないが、発表から部門黒字化までが最も速い部類に入る。

スマホの会社が、自動車部門を売上1000億元超かつ黒字にするまで3年。これ自体は「独創」という言葉で褒める必要がない——それは複製能力の極限値であって、オリジナリティの極限値ではない。

洞察94、規模94、そしてセンスがなぜ90なのか

洞察94には硬い数字の裏づけがある。月間アクティブユーザー7.66億、AIoTプラットフォームの接続機器11.6億台、事業は100以上の市場に及ぶ。これだけの数のカテゴリーを同じ層の人間に同時に売るには、その層が何を欲しがるかを本当に知っている必要がある。

規模94も同じだ。世界のスマートフォンは22四半期連続でトップ3、シェア13.3%。中国本土では2位、シェア16.6%（+0.7ppt）。

むしろ語る価値があるのはセンス90のほうである。

2025年、シャオミの中国本土におけるハイエンド機の比率は27.1%、前年から3.8ポイント上がった。ハイエンド化は前に進んでいる。裏返せば——15年やって、4台のうち3台近くはまだハイエンドではない。

センスが量るのは、プロダクトのディテールと体験に対する判断力だ。工業デザイン、システム体験、カメラへの投資は本物である（ライカとの提携、自社開発のXRING O1チップ、SU7 Ultraのニュルブルクリンク周回記録）。だが「コストパフォーマンス」という初手が残した認知の慣性は、数年のハイエンド化でひっくり返るものではない。

プロダクトの価格戦略は、そのプロダクトが何を作れるかを逆に定義する。 これがコスパ路線のいちばん高い費用であり、決算書には載らない。

なぜ第15位で、それ以上ではないのか

上は第14位のジャック・マー（93.20）、下は第16位のリード・ヘイスティングス（92.55）。三人が0.65点のなかにひしめいている。

雷軍を止めているのは一項目だけだ。独創89。

そしてこの次元のランキング内でのウェイトは**20%**で、先見・規模と並んで最も高い。小さなおもりではない。

言い換える。独創のウェイトを10%に下げれば、彼は何段か上へ動く。だがこの表は「新しいカテゴリーを定義した」ことに20%の値をつけている。ならば、一度も新しいカテゴリーを定義しなかった人間の席はここになる。

加重すると92.70、第15位である。

採点方法はランキングページに全部書いてある。六つの次元を各0〜99点、加重して総合点、降順で並べる。すべての次元の採点と順位付けは Claude（AI）が行っている——次元・重み・収録基準は私が決め、Claude が独立に採点し、長文を書いたあとに戻って微調整する。

本稿の財務・経営データはシャオミグループの2025年第4四半期および通期業績プレゼンテーション資料（2026年3月24日、IRサイトで公開）、ユーザーと接続機器の規模および会社沿革はシャオミ公式サイトによる。