成为 AI 时代的产品经理 07｜不会写 PRD 了，你交付的是三件作品

先看招聘那头在变什么。

2026 年招产品经理，不少团队的标准悄悄换了：手里有一个真上线的产品功能、能把当初怎么定义「做得好不好」讲清楚的人，被当成强候选——而过去那套「PRD 写得漂亮、有证书、带过看板」反而往后排了。有招聘的人说得直接：证书和 MBA 是信号，从来不是「这人能把东西做出来」的证明；要看的是他拥有过哪些产品、做过哪些决定。

第一篇里我留过一个钩子：被 AI 接走的活里，写 PRD、画原型排在最前面。它们被接走，意味着一件事——这些不再是你的交付物了。一份 AI 几分钟就能生成的 PRD，证明不了你什么。那 AI 时代的 PM 到底拿什么证明自己？三件作品。

一、一个能打开、能点的产品

第一件，是一个别人能打开链接、真点进去用的东西。别交一份描述它的文档，交它本身。

这正是前一篇言出法随能给你的：你不会写代码，也能把想做的东西说出来、让 AI 做出来，部署到一个谁都能访问的网址。哪怕只是一个解决你自己一个具体麻烦的小工具，能跑、能用、有人点，就比十页 PRD 有说服力。

把它做出来、挂到一个能访问的地址，这一件就成了。面试时你发的不是附件，是一个链接。

二、一篇带真实数字的复盘

第二件，是一篇讲清楚「你做了什么、结果变了多少」的复盘。关键在那个数字。

别写「我主导了 XX 功能、提升了用户体验」——这句话谁都能写，证明不了什么。写：「上线这个新手引导后，新用户首周留存从 35% 到了 47%」「这个改动让客诉里关于找不到入口的那类少了一半」。一个真实的、变化前后的数字，加上你当初为什么这么判断、哪里判断错了又怎么调的，比任何形容词都有分量。

没有惊艳的数字也没关系。「这个功能上线两周没人用，我们砍了，复盘下来是因为……」同样是好作品——它证明你会看真实反馈、敢承认判断错、知道怎么纠。

三、一套你自己写的 eval

第三件，是你怎么定义「什么算做好了」、又怎么验它的。

这件最稀缺，也最能把你和别人分开。同样做一个 AI 客服，有人交一个「能跑就行」，有人能拿出一套自己写的检验标准：哪几类问题必须答对、什么样的回答算合格、答错了怎么算、上线后每周怎么回归测一遍。这套东西就是 eval——你对「好」的定义，落成了能反复检验的标准。

2026 招人时，「有一个上线功能 + 一套真实 eval 的故事」正在成为强候选的标配。它证明的不只是你会用某个工具，更是你心里有一把量「好坏」的尺，而且这把尺经得起别人看。这一件，是后面几篇会专门展开的硬技能，这里你先知道它是你的第三件作品。

今天能做的一件事：挑一件你做过、还算拿得出手的事，用三句话分别写下来——它的可访问链接（没有就先想想怎么把它做出来挂上去）、一个变化前后的真实数字、你当初怎么判断「做到什么程度才算好」。这三句话，就是你作品集的第一页。

延伸阅读

• Aakash Gupta《The Real Product Manager Requirements: Your 2026 Hiring Blueprint》(证书是信号不是证明、要看拥有过的产品)：https://www.aakashg.com/product-manager-requirements/
• 本系列第 01 篇《产品经理哪些活被 AI 接走了，哪些活反而更值钱》：/zh/blog/ai-pm-what-changed/
• 本系列第 06 篇《言出法随：把想清楚的东西，一句话变成能点的产品》：/zh/blog/speak-it-into-being/