AI 시대의 프로덕트 매니저 07｜이제 PRD를 쓰지 않는다——당신이 내놓는 건 세 가지 작품

먼저 채용 쪽에서 무엇이 변하고 있는지 봅시다.

2026년에 프로덕트 매니저를 뽑을 때, 적잖은 팀의 기준이 슬그머니 바뀌었습니다. 실제로 출시된 제품 기능 하나를 손에 들고 있고, 당시에 「잘 만들었는지 아닌지」를 어떻게 정의했는지 분명하게 설명할 수 있는 사람이 강한 후보로 대접받습니다. 반대로 과거의 그 「PRD를 멋지게 쓴다, 자격증이 있다, 칸반 보드를 굴려봤다」는 오히려 뒤로 밀립니다. 채용하는 쪽 사람은 직설적으로 말합니다. 자격증과 MBA는 신호일 뿐, 「이 사람이 물건을 만들어낼 수 있다」는 증명이었던 적은 없다고요. 봐야 할 것은 그가 어떤 제품을 가져봤고, 어떤 결정을 내려봤는가입니다.

1편에서 제가 떡밥 하나를 남겨 두었죠. AI에게 넘어간 일들 가운데 PRD 작성과 프로토타입 그리기가 맨 앞줄에 있다고요. 그것들이 넘어갔다는 건 한 가지를 뜻합니다. 이제 그것들은 당신의 산출물이 아니라는 것. AI가 몇 분이면 생성해 내는 PRD 한 장은 당신에 대해 아무것도 증명하지 못합니다. 그렇다면 AI 시대의 PM은 도대체 무엇으로 자신을 증명할까요? 세 가지 작품입니다.

1. 열어서, 클릭할 수 있는 제품 하나

첫 번째는, 남이 링크를 열어 진짜로 클릭해 들어가 써 볼 수 있는 무언가입니다. 그것을 설명하는 문서를 내지 말고, 그것 자체를 내십시오.

이것이 바로 앞 글에서 다룬 言出法随가 당신에게 줄 수 있는 것입니다. 당신이 코드를 못 써도, 만들고 싶은 것을 말로 풀어 AI에게 만들게 하고, 누구나 접속할 수 있는 주소에 배포할 수 있습니다. 설령 당신 자신의 구체적인 골칫거리 하나를 해결하는 작은 도구라 해도, 돌아가고, 쓸 수 있고, 누군가 클릭한다면, 그것은 열 페이지짜리 PRD보다 설득력이 있습니다.

그것을 만들어 내고, 접속 가능한 주소에 올려 두면, 이 한 가지는 완성된 것입니다. 면접 때 당신이 보내는 건 첨부 파일이 아니라, 링크 하나입니다.

2. 진짜 숫자가 담긴 회고 한 편

두 번째는, 「당신이 무엇을 했고, 결과가 얼마나 달라졌는가」를 분명하게 풀어낸 회고입니다. 관건은 그 숫자에 있습니다.

「제가 XX 기능을 주도했고, 사용자 경험을 개선했습니다」라고 쓰지 마십시오. 이 문장은 누구나 쓸 수 있고, 아무것도 증명하지 못합니다. 이렇게 쓰십시오. 「이 온보딩을 출시한 뒤, 신규 사용자의 첫 주 리텐션이 35%에서 47%로 올랐습니다.」 「이 변경으로 입구를 못 찾겠다는 류의 고객 불만이 절반으로 줄었습니다.」 진짜로 있었던, 변화 전후의 숫자 하나에, 당신이 당시 왜 그렇게 판단했는지, 어디서 판단이 틀렸고 어떻게 조정했는지를 더하면, 어떤 형용사보다 무게가 있습니다.

눈이 번쩍 뜨이는 숫자가 없어도 괜찮습니다. 「이 기능은 출시하고 2주 동안 아무도 안 썼고, 우리는 접었습니다. 회고해 보니 이유는……」 역시 좋은 작품입니다. 당신이 진짜 피드백을 볼 줄 알고, 판단이 틀렸음을 인정할 줄 알며, 어떻게 바로잡는지를 안다는 걸 증명하니까요.

3. 당신이 직접 쓴 eval 한 세트

세 번째는, 당신이 「무엇이 잘된 것인가」를 어떻게 정의하고, 또 그것을 어떻게 검증하는가입니다.

이 한 가지가 가장 희소하고, 또 당신을 남과 가장 분명하게 갈라놓습니다. 똑같이 AI 고객 상담을 하나 만들더라도, 누군가는 「돌아가기만 하면 됨」을 내놓고, 누군가는 자기가 직접 쓴 검증 기준을 꺼내 놓습니다. 어떤 유형의 질문은 반드시 맞혀야 하는지, 어떤 답변이 합격인지, 틀린 답은 어떻게 채점하는지, 출시 후 매주 어떻게 한 번씩 회귀 테스트를 도는지. 이 묶음이 바로 eval입니다. 「좋음」에 대한 당신의 정의가, 반복해서 검증할 수 있는 기준으로 떨어진 것입니다.

2026년의 채용에서 「출시된 기능 하나 + 진짜 eval 한 세트의 이야기」는 강한 후보의 기본 사양이 되어 가고 있습니다. 그것이 증명하는 건 당신이 어떤 도구를 쓸 줄 안다는 것만이 아닙니다. 당신의 마음속에 「좋고 나쁨」을 재는 자 하나가 있고, 그 자가 남의 눈을 견뎌낸다는 것입니다. 이 한 가지는 뒤의 몇 편에서 따로 펼쳐낼 단단한 기술입니다. 여기서는 그것이 당신의 세 번째 작품이라는 것만 먼저 알아 두십시오.

오늘 해볼 수 있는 한 가지. 당신이 해 봤고 그래도 내놓을 만한 일 하나를 골라, 세 문장으로 각각 적어 보십시오. 그것의 접속 가능한 링크(없다면, 어떻게 만들어 올릴지 먼저 궁리하고), 변화 전후의 진짜 숫자 하나, 그리고 당시 「어느 정도까지 해야 잘한 것인가」를 어떻게 판단했는지. 이 세 문장이, 바로 당신 포트폴리오의 첫 페이지입니다.

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• Aakash Gupta 《The Real Product Manager Requirements: Your 2026 Hiring Blueprint》(자격증은 신호일 뿐 증명이 아니다, 가져본 제품을 보라): https://www.aakashg.com/product-manager-requirements/
• 이 시리즈의 01편 프로덕트 매니저의 어떤 일이 AI에게 넘어갔고, 어떤 일이 오히려 더 값져졌나
• 이 시리즈의 06편 말하면 만들어진다: 분명히 생각해 둔 것을, 한마디로 클릭 가능한 제품으로