Diventare PM nell'era dell'IA 07 | Non scrivi più PRD — consegni tre opere

Guardiamo prima cosa sta cambiando dal lato delle assunzioni.

Nel 2026, per assumere un product manager, in parecchi team lo standard è cambiato in sordina: chi ha in mano una funzionalità di prodotto davvero online e sa spiegare con chiarezza come, all’epoca, aveva definito il «fatto bene o no» viene considerato un candidato forte — mentre la vecchia trafila del «PRD scritto benissimo, certificati in tasca, ho gestito una board» finisce più indietro. C’è chi recluta e lo dice senza giri di parole: certificati e MBA sono un segnale, non sono mai stati la prova che «questa persona sa portare a casa le cose»; quel che conta è quali prodotti ha posseduto, quali decisioni ha preso.

Nel primo articolo avevo lasciato un amo: tra i lavori che l’IA si porta via, scrivere PRD e disegnare prototipi sono i primi in fila. Che se li porti via significa una cosa sola — questi non sono più i tuoi deliverable. Un PRD che l’IA genera in pochi minuti non dimostra nulla di te. E allora con cosa dimostra sé stesso il PM dell’era dell’IA? Con tre opere.

1. Un prodotto che si apre e si clicca

La prima è una cosa che gli altri possono aprire da un link e usare cliccandoci davvero dentro. Non consegnare un documento che la descrive: consegna la cosa in sé.

È esattamente quello che il言出法随 del precedente articolo può darti: non sai scrivere codice, eppure puoi dire a parole la cosa che vuoi fare, far sì che l’IA la costruisca, e deployarla a un indirizzo a cui chiunque può accedere. Anche se è solo un piccolo strumento che risolve un tuo fastidio specifico, se gira, si usa e qualcuno ci clicca, è più convincente di dieci pagine di PRD.

Costruiscila e mettila online a un indirizzo accessibile: questa opera è fatta. Al colloquio non mandi un allegato, mandi un link.

2. Un retrospettiva con numeri reali

La seconda è un retrospettiva che chiarisce «cosa hai fatto e di quanto è cambiato il risultato». Il punto sta tutto in quel numero.

Non scrivere «ho guidato la funzione XX, ho migliorato l’esperienza utente» — questa frase la sa scrivere chiunque, non dimostra niente. Scrivi: «dopo aver lanciato questo onboarding, la retention della prima settimana dei nuovi utenti è passata dal 35% al 47%», «questa modifica ha dimezzato i ticket di quel tipo, quelli del “non trovo l’accesso”». Un numero reale, prima e dopo, più il perché all’epoca avevi giudicato così, dove avevi giudicato male e come hai corretto, pesa più di qualsiasi aggettivo.

E va bene anche non avere numeri da urlo. «Questa funzione, due settimane dopo il lancio, non la usava nessuno: l’abbiamo tagliata, e dalla retrospettiva è venuto fuori che era perché…» è ugualmente una buona opera — dimostra che sai leggere i feedback reali, che hai il coraggio di ammettere un giudizio sbagliato e che sai come rimediare.

3. Un set di eval scritto da te

La terza è come definisci «cosa conta come fatto bene» e come lo verifichi.

Questa è la più rara, ed è anche quella che più ti distingue dagli altri. A parità di compito — fare un assistente clienti basato sull’IA — c’è chi consegna un «basta che giri», e c’è chi sa tirar fuori un set di criteri di verifica scritti di suo pugno: quali categorie di domande devono assolutamente avere la risposta giusta, che tipo di risposta conta come accettabile, come si conteggia una risposta sbagliata, come fare ogni settimana un test di regressione una volta in produzione. Questa roba è l’eval — la tua definizione di «buono», calata in uno standard che puoi verificare ripetutamente.

Nel 2026, per le assunzioni, «la storia di una funzione online + un set di eval reali» sta diventando la dotazione di serie del candidato forte. Dimostra non solo che sai usare un certo strumento, ma che dentro hai un metro per misurare il «buono e il cattivo», e che questo metro regge allo sguardo degli altri. Questa opera è una competenza solida che i prossimi articoli approfondiranno apposta; qui ti basta sapere che è la tua terza opera.

Una cosa che puoi fare oggi: scegli una cosa che hai fatto e che si può ancora mostrare con dignità, e scrivila in tre frasi separate — il suo link accessibile (se non c’è, pensa intanto a come costruirla e metterla online), un numero reale prima e dopo, e come all’epoca avevi giudicato «fino a che livello conta come fatto bene». Queste tre frasi sono la prima pagina del tuo portfolio.

Per approfondire

• Aakash Gupta, «The Real Product Manager Requirements: Your 2026 Hiring Blueprint» (i certificati sono un segnale, non una prova; conta guardare i prodotti che hai posseduto): https://www.aakashg.com/product-manager-requirements/
• Primo articolo della serie «Quali lavori del product manager se li prende l’IA, e quali invece valgono di più»: /it/blog/ai-pm-what-changed/
• Sesto articolo della serie «Dillo e prende forma: trasformare un’idea chiara in un prodotto cliccabile in una frase»: /it/blog/speak-it-into-being/