微信的產品史，以及它為什麼排在榜單第 5 位
米聊 2010 年 12 月 10 日上線。微信 2011 年 1 月 21 日上線，晚了 42 天。
2011 年 4 月，米聊借鑑香港的 TalkBox 率先做了對講機功能。微信 5 月跟進。
到 2025 年第三季，微信及 WeChat 合併月活 14.1 億。
榜單上微信排第 5，綜合分 94.75。開創只有 92，是它六個維度裡最低的一項。
它不是第一個，語音對講也是跟進的
那兩年做行動 IM 的不只一家。米聊比微信早一個多月，TalkBox 更早把語音對講做出來，海外還有 WhatsApp 和 Kik。
微信在產品形態上沒有首創什麼。 前三個版本幾乎是當時同類產品的公共解法：文字、圖片、語音、附近的人。
這就是開創 92 的由來。這一維問的是「這個東西是不是它先做出來的」，而在這一維上，微信只能算做得最完整、不能算最早。
如果榜單只看首創，微信排不到第 5。它排在這裡靠的是後面發生的事。
真正的勝負手是 QQ 的關係鏈
2011 年下半年，米聊因為用戶量暴漲頻繁當機。同一時期，微信做了一件米聊做不到的事：打通 QQ 的關係鏈——微信用戶能直接找到同樣在用微信的 QQ 好友，還能在微信裡代收 QQ 的離線訊息。
一個新 App 最難的事是讓你的人都在上面。微信沒有解這道題，它繞過了這道題：騰訊手裡已經有一份中國最大的社交關係表，微信只是把它匯了進來。
2012 年 3 月 29 日凌晨 4 點，上線 433 天，微信用戶破 1 億。
這一步該怎麼記帳，是理解微信這個產品最關鍵的地方。 它不是產品能力，是母公司的資產；但把資產用對地方、在對的時間點用，本身也是產品判斷。同期騰訊內部還有別的團隊在做行動 IM，只有廣研這一支活了下來。
2012 年朋友圈，2013 年支付
2012 年 4 月，微信 4.0 帶來朋友圈。這一步把微信從「聊天工具」變成了「每天要打開很多次的東西」——聊天是有事才用，朋友圈是沒事也刷。
2013 年 8 月 5 日，微信 5.0 上線，新增微信支付。
支付這件事當時並不被看好：一個聊天軟體憑什麼讓人綁銀行卡。半年之後，答案來了。
2014 年那個春節
微信在春節前上線了紅包。
結果是這樣的：上線一個月，微信支付用戶從 3000 萬漲到 1 億；僅春節期間發出的紅包就有 2000 萬個。
2014 年 1 月 31 日，馬雲說這是「偷襲珍珠港」。
值得拆的是它為什麼成立。綁銀行卡這件事，單獨擺出來是一道有門檻的手續；但塞進一個「搶」的動作裡，就變成了不綁就搶不到。它沒有說服你去綁卡，它製造了一個你必須綁卡的瞬間。
更要緊的是，這個瞬間發生在關係鏈裡——發紅包的是你的同事、同學、家人。支付被裝進了社交關係，而不是擺在一個獨立的錢包 App 裡等你想起來。
2017 年小程序，和「用完即走」
2017 年 1 月 9 日，小程序正式上線。
張小龍給它的定位是「用完即走」——用完就走，別停留。這句話在一個靠時長賺錢的產業裡是反直覺的。
但它反而說明了微信當時的位置：一個不需要搶用戶時長的產品，才有資格說用完即走。克制在這裡不是美德，是優勢地位的表現形式。
小程序解決的是超級 App 的規模上限問題：微信自己不可能做完所有的服務，但它可以讓別人在裡面做，而用戶不用離開。
六個維度上它是怎麼得到 94.75 分的
榜單用六個維度加權：開創 20%、規模 20%、影響 15%、體驗 15%、商業 15%、持久 15%。微信的分是這樣：
| 維度 | 分數 | 依據 |
|---|---|---|
| 開創 | 92 | 六維最低。它不是第一個行動 IM，語音對講也是跟進的；真正首創的是「超級 App + 小程序」這套結構 |
| 規模 | 96 | 14.1 億月活，但主要集中在一個國家和它的海外華人圈 |
| 影響 | 95 | 它改變了中國人怎麼支付、怎麼辦事、怎麼證明「我是我」 |
| 體驗 | 96 | 十幾年裡功能加了無數，主介面基本沒變——這件事本身很難 |
| 商業 | 94 | 廣告克制、支付和金融科技是主力，騰訊 2025 年第三季金融科技與企業服務收入 582 億元 |
| 持久 | 96 | 2011 年至今，同期的競品米聊已經停服 |
加權算下來 94.75，全榜第 5。
為什麼是第 5，不是更高
前四位是 iPhone（98.40）、Google 搜尋（97.35）、可口可樂（95.65）、信用卡（95.50）。微信跟第 4 位只差 0.75 分，但差在兩個很實在的地方。
開創 92，是它六維裡最低的一項，也低於前四位任何一個的開創分。前面四個都定義了自己的品類：iPhone 定義了智慧型手機，Google 定義了搜尋，可口可樂定義了品牌飲料的商業結構，信用卡定義了循環信用。微信定義的是「超級 App」這個形態——這確實是首創，而且被全世界模仿；但它是在別人已經趟出行動 IM 這條路之後，把它長成了另一種東西。
規模 96 而不是 99，因為它的 14.1 億幾乎集中在一個語言區。可口可樂覆蓋 200 多個國家和地區，Google 搜尋是全球預設入口，而微信在中國之外基本沒有跑通。用戶絕對數很大，覆蓋面並不廣，這兩件事在這一維裡是要分開算的。
反過來說，它的體驗 96 和持久 96 是前十裡少見的高分。一個裝了十幾億人、十幾年裡不斷加功能、主介面卻基本沒動過的產品，很少。 大多數超級 App 走到這個體量就變成了一個塞滿入口的首頁。
打分方法我全部寫在欄目頁上：六個維度各 0–99 分，加權得綜合分，排名按綜合分降序。所有維度打分與排序由 Claude（AI）完成——我定維度、定權重、定收錄口徑，Claude 獨立打分，正篇寫深了再回來微調。
本文史實取自公開報導、微信各版本發布記錄，以及騰訊 2025 年第三季業績公告。做出它的人排在《改變世界的 100 個產品經理》第 3 位，那一篇單獨寫過。
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