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# jugement produit

2026-07-13

Kung Fu Women's Soccer n'a que 6,6, et pourtant Stephen Chow est le product manager le plus impitoyable que j'aie vu

« Kung Fu Women's Soccer » sort sur Douban à 6,6, 8,6 % des gens lui collent une étoile, et les commentaires l'assassinent : effets spéciaux au rabais, jeu forcé, scénario qui n'est que « Shaolin Soccer » avec un changement de genre — du réchauffé. Et pourtant : premier jour à plus de 100 millions en 27 minutes, 76,8 % des séances, 500 millions raflés en deux jours, prévision de recette totale révisée de 1,428 à 1,865 milliard de yuans. Un produit jugé « recalé » par les spectateurs avertis, mais qui gagne à plate couture commercialement. Ce n'est pas de la chance, ni du simple « nanar qui rince le public » — critiques et box-office notent en réalité deux produits complètement différents. Et là où Stephen Chow, en tant que product manager, est impitoyable, c'est qu'il sait mieux que personne lequel des deux il livre. Cet article le décortique, et décortique aussi ce qu'il en coûte.

2026-07-11

Pourquoi tout le monde croit dur comme fer que les typhons contournent Putuoshan

Une croyance très répandue veut que Putuoshan, protégée par Guanyin, voie les typhons faire un détour pour l'éviter. Or aujourd'hui même, le typhon Bavi (le n° 9 de la saison) a suspendu les traversées vers Putuoshan, fait annuler 14 vols à l'aéroport de l'île et forcé les bateaux de pêche de tout le district à se replier de nuit ; en 2021, In-Fa avait noyé 6 000 mètres de routes dans la zone Putuoshan-Zhujiajian. Putuoshan n'est nullement à l'épreuve des typhons : elle en prend un aujourd'hui même. Alors pourquoi les gens restent-ils persuadés que la bodhisattva a repoussé les typhons ? Cette erreur — attribuer la « survie » à une « protection mystérieuse » — est exactement le même geste cognitif que notre culte du « grand product manager prophète ». Cet article le décortique.

2026-06-23

Devenir PM à l'ère de l'IA 04 | Juger « faut-il le faire » coûte désormais plus cher que « peut-on le faire »

C'est le quatrième article de la série « Devenir PM à l'ère de l'IA ». En 2025, METR a mené une expérience randomisée contrôlée : 16 développeurs chevronnés, cinq ans d'expérience en moyenne, ont accompli 246 tâches réelles avec l'IA. Avant, ils pensaient gagner 24 % de temps ; après, ils croyaient encore en avoir gagné 20 % ; mesure faite, ils avaient été 19 % plus lents. Même sur le jugement le plus simple — « l'IA m'a-t-elle rendu plus rapide ? » — les plus experts se sont trompés. Quand fabriquer devient rapide et bon marché, « peut-on le faire » ne filtre plus aucune idée, et le jugement vraiment coûteux glisse vers « faut-il le faire ». Cet article décrit quatre gestes à reproduire : cesser de prendre la difficulté pour un filtre, se demander d'abord ce qui arrive si on ne le fait pas, écrire avant de coder « ce qui deviendra vrai une fois fini », et laisser l'IA étaler les options sans jamais se fier au « ça semble juste ».