# 分工

我把产品经理一半的活交给了AI，剩下这几件死活没敢交

这一年我把产品经理日常里差不多一半的活，实打实交给了AI——写文档初稿、扒竞品资料、给几百条用户反馈归类、整理会议待办、做能点的原型，它干得又快又不喊累。但另外几件事，我一件都没敢交，也不打算交。不是因为AI做不了，恰恰相反，有些它做得比我还顺。是因为那几件事一旦交出去、又出了错，你根本发现不了，等发现就已经晚了。这篇把我这条"交与不交"的线，一件一件摊开讲，包括我交出去之后差点栽的坑。