# 판단력
← 전체 태그 · 총 8편
닉스가 우승했는데 감독은 56세, NBA에서 공 한 번 던진 적 없다: AI 시대 중년의 재취업은 이 법칙 안에 숨어 있다
닉스가 52년 만에 처음으로 우승했습니다. 트로피를 든 감독 마이크 브라운은 56세, 닉스를 맡은 첫 시즌에 곧장 우승을 차지했고, 정작 본인은 NBA에서 공 한 번 던진 적이 없습니다. 리그 전체를 펼쳐놓고 보면, 코트를 누비는 선수는 스물 몇 살이고 벤치에서 결정을 내리는 사람은 하나같이 쉰에서 일흔 넘는 중장년입니다. 선수는 다리를 팔고 감독은 판단을 파는데, 이 둘은 정반대 방향으로 늙어갑니다. 이 법칙은 많은 사람을 불안하게 만드는 한 가지를 정확히 설명해줍니다. AI 시대에 중년은 어떻게 다시 취업하는가.
우자오에서 저우징런까지: 알리바바는 최고의 AI도, 가장 독한 실행력도 가졌다, 단 하나 판단만 빼고
일주일 사이에 우자오가 딩톡에서 밀려났고, 뒤이어 수석과학자 저우징런이 떠난다는 소문이 돌았다. 그가 그 자리에 오른 지 겨우 엿새 만이었다. 알리바바는 곧 저우징런 소문을 부인했지만, 올해 퉁이 팀의 핵심 인력이 하나둘 떠난 것은 엄연한 사실이다. 이걸 한데 놓고 보면 이상한 일이 보인다. 알리바바는 중국에서 가장 강한 AI 모델을 가졌고, 가장 목숨 거는 실행 문화도 가졌는데, 정작 기술의 중추와 프로덕트의 주장(主將)이 빠져나가고 있다. 문제는 기술도, 실행도 아니다. 누구도 메우지 못하는 그 자리, 판단에 있다.
AI는 너를 속인다, 바로 거기에 네 가치가 있다
6월, KPMG의 AI 보고서가 AI 환각으로 가득하다는 사실이 들통났다. 인용 45개 중 진짜 출처를 가리키는 건 5개뿐이었다. AI를 다룬 보고서가 정작 AI에게 속았다. AI는 너를 속인다, 그것도 아주 정색을 하고. 이건 버그가 아니라 AI가 작동하는 방식의 일부다. 바로 그것이 너를 속이기 때문에, 그것을 간파하고 검증하고 서명하는 사람이 대체 불가능해진다. 그리고 이 일을 싸고 빠르게 하고 싶다면, 오히려 가장 좋은 AI를 써야 한다.
SpaceX, 1조 7500억 달러로 상장하다: 시장이 머스크에게 끊어준 수표가 산 것은 판단력이다
SpaceX가 상장했다. 기업가치 1조 7500억 달러, 첫날엔 19%까지 올랐다. 그런데 진짜로 돈을 버는 건 스타링크뿐이고, 매출은 이 숫자의 끝자리도 받쳐주지 못한다. 시장이 산 것은 로켓도, 매출도 아니다. 한 사람이 24년 동안 거듭 옳다고 증명된 판단이다. 실행이 점점 공짜가 되는 AI 시대에, 역사상 가장 큰 이 수표는 하필 아직도 값이 오르는 유일한 것 위에 끊겼다.
AI가 생겼는데 PM은 오히려 더 바빠졌다 — 축하한다, 이제 병목은 당신이다
예전에는 요구사항을 한 번 설명하면 다운스트림이 2주를 일했다. 지금은 AI를 등에 업은 다운스트림이 20분 만에 돌아와 다음 지시를 기다린다. HBR은 관리 시스템이 AI의 산출 속도를 못 따라간다고 했고, Andrew Ng은 프로덕트 매니저가 병목이 됐다고 했다. 피곤한 건 사실이다. 다만 왜 피곤한지는 따져볼 가치가 있다 — 이것은 권력이 되돌아오는 신호이자, 자신을 인간 CI로 살게 만드는 위험 신호이기도 하다.
AI 업계가 eval로 몰려가면서 정작 진짜 질문은 피하고 있다
2026년, AI에 '평가 체계'를 구축하는 일이 대세가 됐다 — 황금 기준 데이터셋, 채점기, LLM 심판, CI 게이트. AI를 신뢰할 수 있게 만드는 공학적 규율로 포장됐지만, 껍데기를 벗기면 evals의 본질은 '누가 좋음을 정의하고, 누가 책임을 지는가'다. 그리고 그건 아웃소싱이 안 된다.
AI가 말대꾸를 시작했다——이건 PM에게 희소식입니다
Claude Opus 4.8의 가장 큰 변화는 더 똑똑해진 게 아닙니다——더 솔직해진 겁니다. 되묻고, 인정하고, 계획이 허술하면 정면으로 반박합니다. 「반쯤 한 것」을 「완료」로 포장하는 대신. AI가 말대꾸를 시작하면서 言出法随는 독백에서 대화가 됐습니다. PM이 지금 가장 갈고닦아야 할 것은, 그 대화를 받아낼 수 있는 판단력입니다.
「만드는 것」이 공짜가 되면, 「안목」이 유일한 해자가 됩니다——그리고 그것은 훈련할 수 있습니다
AI가 「무언가를 만드는 것」을 거의 공짜로 만들었습니다. 누구나 작동하는 제품을 만들 수 있습니다. 진입장벽이 무너졌습니다. 이제 문제는 이것입니다. 모두가 만들 수 있다면, 무엇이 당신의 것을 더 좋게 만드는가? 답은 안목입니다. 가장 반상식적인 점은——안목은 타고나는 것이 아니라, 훈련할 수 있다는 것입니다.